2019年，對于挖掘機從業者是傳奇的一年，挖掘機銷量一路上漲，僅前11個月就賣出21萬臺。而傳奇的背后，也是挖掘機價格戰打的最兇猛的一年。

誠然，價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一，也不乏見到一些企業因價格戰而拔得市場頭籌。價格戰可以從研發、技改、營銷、管理等方面尋找突破點，讓自己在降價的同時依舊可以獲得利潤空間，但價格戰若是以降低產品質量來贏取利潤并獲取營業額的增長，這無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。

對于挖掘機機主來說，尤其是對市場行業認知不足的小白機主，降價是一時的好事，它意味著入行門檻的降低，而對整個市場意味著飽和度進一步升高，而市場飽和后競爭便很可能是頭破血流。

此外價格戰愈演愈烈也帶來的諸多隱患，比如二手機得不到有效的循環利用，二手機市場也將步入寒冬，這也造成一定程度的浪費；代理商利潤空間降低，甚至于出現賣一臺新機就要賠錢的境地；對于機主，面臨的很可能就是干了一年活后，舊機器買不上價格，而當下新機器遠遠要比自己入手時的新機的價格低很多。

價格戰對于主機廠而言無所謂對錯，這不過是一種占領市場的一種方式。但對于廣大機主來說，這價格的降低，真的是一件好事嗎？